这套评分规定一出，，，，，，，，不少人都被那串洋气的字母绕晕了。。。。。。。。其实剥开表壳看，，，，，，，，它并没有设想中复杂，，，，，，，，主题就一条：把原来“凭感触打分”造成“按刻度打分”。。。。。。。。安徽BBBBBBNBBBM评分规定，，，，，，，，说白了就是一套给项目阐发量尺寸的标尺。。。。。。。。它的益处在于，，，，，，，，任何一项得分都能倒推到具体行为，，，，，，，，而不是靠印象分。。。。。。。。

先弄领略这串字母代表什么

B、N、M不是轻易乱拼的。。。。。。。。在官方口径里，，，，，，，，前面的B是基础类指标，，，，，，，，管流程规范、资料齐全度、执行匹配度这些打底的器材。。。。。。。。中央的N是新增的创新维度，，，，，，，，专门用来评估那些看起来有点新、但不太好量化的做法。。。。。。。。扫尾的M则是治理维度，，，，，，，，看的不是最终了局，，，，，，，，而是过程节造能力。。。。。。。。三个维度环环相扣，，，，，，，，整个安徽BBBBBBNBBBM评分规定设计出来，，，，，，，，就是要让分歧角色的评审站在统一套说话体下凤措辞。。。。。。。。? 若是连评委的认知都没对齐，，，，，，，，后面打出来的分天然没法看。。。。。。。。

扣分逻辑才是这套规定的魂灵

好多人以为评分规定就是加分减分，，，，，，，，现实上扣分项设计得更细。。。。。。。。每项基础分先给满，，，，，，，，但若是你在基础类指标里出现一处硬伤，，，，，，，，对应档位直接降一级。。。。。。。。把稳，，，，，，，，这里扣的不是幼几分，，，，，，，，而是整档。。。。。。。。举个例子，，，，，，，，同样是提交一份汇报，，，，，，，，别人的关键节点都有过程截图和具名纪录，，，，，，，，你的蹊径纪录断了一截，，，，，，，，那对不起，，，，，，，，档位往下掉，，，，，，，，一档就能拉开好多分。。。。。。。。这一招逼着每个环节都留下证据，，，，，，，，蹬宗倒逼过程通明。。。。。。。。? 别感触刻薄，，，，，，，，规定的本意就是让厚道人不吃亏。。。。。。。。

加分项怎么拿也有蹊径

加分不像设想中那样多多益善。。。。。。。。规定里写得很明显，，，，，，，，创新维度的加分有上限，，，，，，，，并且必要同业评议通过才行。。。。。。。。一个项目若是只是堆砌几个新名词，，，，，，，，但现实落地没罕见据支持，，，，，，，，N项的分数反而会被打回零。。。。。。。。? 所以想拿加分的团队，，，，，，，，最好先把自己的做法写成可验证的步骤，，，，，，，，每一步对应什么产出、带来什么变动，，，，，，，，都要能说出来。。。。。。。。不然评委想给分都不知路从哪下手。。。。。。。。这一点，，，，，，，，跟好多人的直觉正好相反——不是你感触新就算新，，，，，，，，得让别人能看懂你的新。。。。。。。。

现实用起来是什么感触

拿安徽几个试点单元来说，，，，，，，，这套规定最显著的变动，，，，，，，，是评审了局出来之后，，，，，，，，申述的人少了。。。。。。。。由于每个扣分点都能对上具体条文，，，，，，，，不存在“说你不能你就不杏妆的吞吐操作。。。。。。。。当然也有吐槽的处所，，，，，，，，好比前期填表工作量大，，，，，，，，筹备资料的功夫比做事的功夫还长。。。。。。。。? 但磨合期一过，，，，，，，，效能显著上来。。。。。。。。出格是那些终年靠情面打分的处所，，，，，，，，此刻只能按规定走，，，，，，，，反而轻松了。。。。。。。。以前逢年过节还要斟酌怎么拉关系，，，，，，，，此刻把资料做扎实就行。。。。。。。。

还有个幼细节容易被忽略

评分规定里其实藏着一条“复核机造”，，，，，，，，专门应对那种双方都说得通的天堑情况。。。。。。。。就是说，，，，，，，，若是评审组内部对某个项目争议很大，，，，，，，，不会单一采取少数遵从无数，，，，，，，，而是把争议点单独拎出来对照条文再走一遍。。。。。。。。这一步固然不常启动，，，，，，，，但存在感很强。。。。。。。。它意味着，，，，，，，，哪怕你的项目卡在吞吐地带，，，，，，，，也有机遇被沉新看见。。。。。。。。这个设计，，，，，，，，比单靠一两个专家拍板要稳得多。。。。。。。。

说到底，，，，，，，，安徽BBBBBBNBBBM评分规定就是把“拍脑壳”造成“看表格”。。。。。。。。至于它能不能彻底扑灭争议，，，，，，，，还得看后面执行的人怎么用。。。。。。。。你的项目要是遇到这套规定，，，，，，，，最想吐槽哪一条？？？？？？？