说起仙踪林，，，，，，，好多人脑子里蹦出来的还是那个挂着秋千椅、满眼绿植的台式茶餐厅。。。。。这个牌子在上世纪九十年代进入大陆市场，，，，，，，靠着一杯珍珠奶茶和一份松饼，，，，，，，成了无数八零后九零后的青春影象。。。。。但鲜少有人关注，，，，，，，仙踪林companylimited作为品牌背后的运营主体，，，，，，，这几年其实一向在做内部梳理。。。。。它没有躺平，，，，，，，反而在偷偷调整自己的节拍，，，，，，，将来规划的方向也逐步清澈起来。。。。。

先说最主题的一点，，，，，，，仙踪林companylimited将来的主线是产品升级，，，，，，，不是颠覆沉来。。。。。他们很明显，，，，，，，怀旧盈利能吃一时，，，，，，，但吃不了十年。。。。。所以在新品研发上，，，，，，，他们把沉心往新式茶饮方向靠，，，，，，，同时保留经典款的黑珍珠和牌号奶茶。。。。。说白了，，，，，，，就是老底子不丢，，，，，，，新器材要跟上。。。。。? 这种做法有点像老字号翻新，，，，，，，既关照老客的感情，，，，，，，又试着吸引年轻群体。。。。。

门店状态也会有大变动。。。。。从前那种大而全的餐厅模式，，，，，，，坪效压力越来越大。。。。。仙踪林companylimited将来规划里，，，，，，，一个显著的信号是门店幼型化、模型多元化。。。。。一种走社区店，，，，，，，做日常高频消费；；；；；另一种走旗舰店，，，，，，，放在主题商圈，，，，，，，承担履历和品牌展示的职能。。。。。两种店型相互共同，，，，，，，比从前一刀切的开店逻辑要矫捷得多。。。。。

供给链这块，，，，，，，他们也在做更深层的整合。。。。。以前加盟商各自进货，，，，，，，品质颠簸大。。。。。此刻集团层面在推动中央厨房和统一仓储，，，，，，，把主题原料的尺度化水平提上来。。。。。? 这一步很关键，，，，，，，由于餐饮连锁的命门就是尺度化，，，，，，，尤其是奶茶这种复购率高的品类，，，，，，，口味不变比什么都沉要。。。。。

数字化运营同样被摆在了沉要地位。。。。。仙踪林companylimited从前在会员系统上偏弱，，，，，，，这几年起头补课，，，，，，，幼法式点单、会员积分、社群运营都在逐步推动。。。。。他们的指标不是搞得多花哨，，，，，，，而是要把复购率做起来。。。。。终于一杯奶茶的毛利再高，，，，，，，留不住回头客也是白费。。。。。

海表市场这块，，，，，，，是将来规划里最有设想空间的部门。。。。。仙踪林在东南亚正本就有肯定基础，，，，，，，将来打算里明确提到了加密现有市场、再试探欧美华人荟萃区的方向。。。。。? 他们不是盲目出海，，，，，，，而是优先选择华人丁味接受度高的处所，，，，，，，一步一步来，，，，，，，比激进铺开要稳妥得多。。。。。

品牌跨界也会偶然做一做，，，，，，，但思路比以前克造。。。。。以前可能什么热就跟什么，，，，，，，此刻更看符合度，，，，，，，好比和文创IP联名、在特定节日做限造包装，，，，，，，主标题标还是为了拉近和年轻消费者的距离。。。。。? 说白了，，，，，，，就是想让人沉新记起这个牌子，，，，，，，但用的是更现代的方式。。。。。

说到底，，，，，，，仙踪林companylimited将来规划谈不上惊天动地，，，，，，，走的是一条求实路线：守住根基盘，，，，，，，再谈增量。。。。。这种战术不会带来一夜爆红的成效，，，，，，，但胜在每一步都踩得比力实。。。。。十几年甚至二十年的品牌，，，，，，，最大的财富不是流量，，，，，，，而是那批还记得秋千椅的顾客。。。。。问题在于，，，，，，，怎么让他们带着自己的孩子再走进来。。。。。

仙踪林这个牌子，，，，，，，还有没有机遇沉回巅峰？？？？？你内心有答案吗？？？？？