一个项目上，，，，，，，构筑、结构、机电、施工方、甲方、监理，，，，，，，几十号人盯着统一栋楼。。。。。？？？？？晌侍馐，，，，，，，图纸改了一版又一版，，，，，，，模型和现场对不上，，，，，，，谁改了数据别人不知路，，，，，，，开会时各说各话。。。。。。这不是某个项目独有的弊端，，，，，，，是传统合作方式的死穴。。。。。。bim协同治理平台这个器材，，，，，，，说白了就是把各人拉到统一个桌面上干活，，，，，，，只不外这张桌子在云端。。。。。。?

先说最直观的变动，，，，，，，信息不再靠人肉传递

以前改一疆域纸，，，，，，，要发微信群、发邮件、拷U盘，，，，，，，群里一刷就是几百条新闻。。。。。。你始终不知路哪一版是最新的，，，，，，，问了一圈，，，，，，，最后发现源头在施工班组老王手里。。。。。。?

用了协同平台之后，，，，，，，模型、图纸、调换单、审批纪录，，，，，，，全数挂在统一个项目空间里。。。。。。谁上传的、什么时辰传的、改了什么，，，，，，，后盾一条笔记得清明显楚。。。。。。不必要问人，，，，，，，打开平台就知路当前版本是什么。。。。。。这个转变，，，，，，，好多工程人一路头不适应，，，，，，，用上两周就回不去了，，，，，，，由于效能差距太大了。。。。。。

再往深了说，，，，，，，它管的不只是文件，，，，，，，是“干活”自身

好多人以为协同平台就是个云盘，，，，，，，存文件用的。。。。。。格局幼了。。。。。。它真正严害的处地点流程治理。。。。。。

举个现实场景，，，，，，，现场发现管线碰撞，，，，，，，以前要打电话约功夫、拉群会商、出调换单、走具名流程，，，，，，，一周能走完算快的。。。。。。在平台上，，，，，，，直接把问题挂在模型对应地位，，，，，，，@有关责任人，，，，，，，谁该处置了如指掌。。。。。。处置完提交，，，，，，，流程自动走到下一步，，，，，，，审批纪录全程留痕。。。。。。整个过程压缩到一两天，，，，，，，并且每一步都有据可查。。。。。。?

还有一个各人容易忽视的点，，，，，，，是现场和办公室的距离被拉平了

工地上的技术员拿着平板，，，，，，，打开平台就能看模型、查图纸、标注问题，，，，，，，不用再跑回办公室翻电脑。。。。。。项目经理在手机上就能看审批进度，，，，，，，不用天天追着问“这个单子签了没”。。。。。。各方数据实时同步，，，，，，，谁也不用等谁。。。。。。

这件事往大了说，，，，，，，是让整个项主张沟通成本降下来了。。。。。。以前好多功夫是耗在“找信息”“对齐信息”上的，，，，，，，此刻这些作为全数被平台接走了。。。。。。人该干嘛？？？？？该去解决问题，，，，，，，而不是找文件、催流程。。。。。。?

那怎么选，，，，，，，几个切实的衡量尺度

市面上叫bim协同治理平台的不少，，，，，，，但用起来差距挺大。。。。。。结合我们现实履历下来，，，，，，，有四个点值得沉点看：

第一，，，，，，，模型兼容性要够好。。。。。。不然别人的Revit模型传上来打不开，，，，，，，或者丢了构件信息，，，，，，，后面满是麻烦。。。。。。

第二，，，，，，，操作门槛不能太高。。。。。。好多平台职能堆了一大堆，，，，，，，了局现场工人压根不想用。。。。。。界面顺不顺手，，，，，，，手机端履历怎么样，，，，，，，这些比参数更沉要。。。。。。

第三，，，，，，，权限治理要矫捷。。。。。。甲方、施工、设计各看各的数据，，，，，，，有些器材不能让所有人都看到。。。。。。能按角色分配权限的平台，，，，，，，用起来才安心。。。。。。

第四，，，，，，，要看厂商的服务能力。。。。。。平台这器材不是装完就完事的，，，，，，，后续培训、技术支持跟不跟得上，，，，，，，直接影响能不能真正用起来。。。。。。

说到底，，，，，，，工具只是工具，，，，，，，关键还是看怎么用。。。。。。bim协同治理平台解决的是“人多事杂信息乱”的问题，，，，，，，它把散落遍地的信息和流程串成了一条线。。。。。。适合那种多专业、多单元、工期紧的项目，，，，，，，越乱的处所，，，，，，，它的价值越显著。。。。。。?

你们项目此刻还在用微信群传图纸吗？？？？？那的确该动一动了。。。。。。