天狮奖金造度，，，，，，说白了就是一套按业绩措辞的分配规定。。。。。。。有人感触它绕，，，，，，是由于里面寂仔幼我销售的部门，，，，，，又有团队业绩的部门，，，，，，叠在一路就显复杂。。。。。。。但只有你把几块奖金的主线拎出来，，，，，，剩下的都是萦绕“多劳多得”在转。。。。。。。今天就直接把这个造度的几大看点捋一遍，，，，，，看完你内心就有底了。。。。。。。

先从根基盘说起

这套造度的底层逻辑，，，，，，其实不复杂。。。。。。。先做幼我业绩，，，，，，再带团队，，，，，，最后从团队的业绩里拿回报。。。。。。。每一步都有对应的门槛，，，，，，门槛一过，，，，，，收入结构就变了。。。。。。。就像爬楼梯，，，，，，你站在哪一级，，，，，，能看到的器材不一样，，，，，，能拿到的钱也不一样。。。。。。。? 并且这个门槛不是死数，，，，，，它会凭据市场情况动态调整，，，，，，但方向不变——级别越高，，，，，，拿钱的路子越宽。。。。。。。

幼我这块怎么算

幼我业绩是地基。。。。。。。你卖货也好，，，，，，自己用产品也好，，，，，，产生的业绩城市累积到一个账户里。。。。。。。累积到肯定数量，，，，，，比例就起头往上跳。。。。。。。? 这个阶段没什么花活，，，，，，就是卖得多拿得多。。。。。。。好多人以为天狮奖金造度就是单纯卖货，，，，，，其实不是，，，，，，幼我销售只是第一步，，，，，，真正有意思的是后面那些。。。。。。。；；；；；；；褂幸坏，，，，，，推荐新人参与也算幼我业绩，，，，，，所以早期冲级别重要靠两条腿：卖货加找人。。。。。。。

团队和辅导奖才是沉头

当你自己做到肯定级别，，，，，，就能够起头带人。。。。。。。这时辰你会发现，，，，，，团队的总业绩也管帐入你的收入。。。。。。。团队里的人出了单，，，，，，你能拿到团队奖；；；；；；；；他们再往下发展，，，，，，你还能从下级同伴的业绩里获得辅导奖。。。。。。。这个辅导奖是有代数的，，，，，，通常限造在几代以内。。。。。。。这样做的益处是，，，，，，你不用管到每一层每一幼我，，，，，，只有主题团队跑起来，，，，，，你就能随着受益。。。。。。。?

有人会问，，，，，，那是不是下面的同伴做得越多，，，，，，上级就拿得越多？？？？？？？不齐满是。。。。。。。由于这套造度设置了级差，，，，，，上级拿的是自己级别与下级级别之间的差额。。。。。。。下级该拿几多先拿走，，，，，，剩下的才轮到上级。。。。。。。这么一来，，，，，，高低级之间不是谁剥削谁，，，，，，而是各拿各的那一份。。。。。。。这个设计挺妙，，，，，，既保住下级的积极性，，，，，，又给上级留足了动力。。。。。。。

分配逻辑里最值得斟酌的点

天狮奖金造度里有两个词挺关键：一个是“级差”，，，，，，一个是“代数”。。。。。。。级差的意思刚才说了，，，，，，就是分歧级别之间的差额。。。。。。。代数呢，，，，，，就是你从第几代同伴那里拿奖金。。。。。。。设定代数上限，，，，，，是为了让奖金池不被无限稀释，，，，，，也让每幼我都能算清自己或许能做到什么水平。。。。。。。

打个譬喻，，，，，，你发展了一个A，，，，，，A又发展了B。。。。。。。若是代数限到第三代，，，，，，那你就能从B的业绩里拿到一点；；；；；；；；若是限到第二代，，，，，，B就跟你不要紧了。。。。。。。这种设计让整个盘面不会无限膨胀，，，，，，也让早期参与的人有点压力——不能光躺着吃下线，，，，，，自己也得往前跑。。。。。。。?

看造度该看什么

好多人一上来就盯着别人拿几多钱，，，，，，其实那个数字跟你的地位不要紧。。。。。。。真正该看的是门槛怎么设置、比例怎么跳、代数怎么算。。。。。。。这三个点弄懂了，，，，，，天狮奖金造度对你来说就是通明的。。。。。。。? 别怕复杂，，，，，，再复杂的造度，，，，，，落到自己身上也就几行字的事。。。。。。。

看完是不是感触没那么玄？？？？？？？真想去斟酌的话，，，，，，别只听别人转述，，，，，，直接拿造度原文逐条看一遍，，，，，，内心就踏实了。。。。。。。能把这套规定吃透的人，，，，，，不论做不做，，，，，，至少不会被人拿话术绕进去。。。。。。。