项目做不下去，，，，，，，或许率不是能力不够，，，，，，，而是合作流程自身就乱。。。。。；；；；；还眉缚罟ぞ撸，，，，，，不是界面太沉沉，，，，，，，就是工作一多就卡成PPT。。。。。。后来看到同业团队用ProHub治理迭代，，，，，，，整个节拍显著比别人快了半拍，，，，，，，因而也随着开了个新项目试跑了两周。。。。。。这篇就聊聊它到底凭什么值得用。。。。。。

第一眼就看界面是不是在当真做

打开ProHub，，，，，，，没有铺天盖地的弹窗和有余按钮。。。。。。左边是工作台、项目、工作、日历、文件，，，，，，，中央就是当前项主张看板，，，，，，，右边是工作详情。。。。。。这种三段式布局极度顺手，，，，，，，不用看教程就或许知路从哪里下手。。。。。。整体视觉留白也比力舒服，，，，，，，不会对着一堆色彩块发愣。。。。。。工具这器材，，，，，，，只有你愿意天天打开，，，，，，，才有后续的所佑祝。。。。。?

看板跟不跟手，，，，，，，直接决定团队愿不愿用

好多工具的看板只是“看起来像看板”，，，，，，，真正用起来总有拖不动、点不灵的幼弊端。。。。。。ProHub的卡片拖起来很丝滑，，，，，，，从“待办”到“进行钟妆再到“已实现”，，，，，，，作为趁热打铁。。。。。。更关键的是，，，，，，，卡片上能够直接改掌管人、调截止功夫、加标签，，，，，，，不必要再弹到详情页去操作。。。。。。团队里不少人以前并不喜欢用工作工具，，，，，，，但换到它以来，，，，，，，起头有意识地自己更新进度了。。。。。。?

自动化规定，，，，，，，像给团队加了一个不摸鱼的人

最感动我的是ProHub的自动化规定，，，，，，，这个值得单独拎出来说。。。。。。好比我设置了一条：工作状态造成“已实现”后，，，，，，，自动通知项目掌管人，，，，，，，同时把关联文档象征为“已归档”。。。。。。另一个场景是，，，，，，，工作快到期还没动，，，，，，，系统会自动提醒工作有关成员。。。。。。这样琐碎的复造粘贴和“你看见没」剽类跟进新闻削减了，，，，，，，整个流程中有好些环节自动转了起来。。。。。。我感触这比单纯好看点的看板实用得多。。。。。。?

工作进度也能自动造成汇报素材

从前最烦的就是周报，，，，，，，光在十几屏的表格里找卡点就很费劲。。。。。。ProHub会凭据看板上的现实工作状态，，，，，，，自动天生实现率、延期风险、本周新增工作等汇总信息。。。。。？？？？？钅炕崾敝苯影阉慕纫惩镀脸隼矗，，，，，，谁实现、谁卡在哪儿了如指掌，，，，，，，不用再花半天整顿PPT和Excel。。。。。。这蹬宗从执行到汇报是一条陆续的线，，，，，，，不是断开的。。。。。。?

合用场景其实很明确

ProHub不是全能工具，，，，，，，它更适合项目工作交叉、参加人数在3个以上的团队。。。。。。好比软件迭代、活动执杏注内容颁布这类必要拆工作、又要盯关联场景的项目，，，，，，，用它简直顺手。。。。。。若是只是把自己当作一幼我办待办，，，，，，，那可能会感触它有点沉。。。。。。但真遇到团队合作已经乱成一团的情况，，，，，，，它提供的高低文、工作关联和自动提醒，，，，，，，能让沟通成本掉下来一大截。。。。。。?

工具这器材，，，，，，，适合不适合，，，，，，，跑一个迭代周期就有答案。。。。。。ProHub的逻辑不是把流程弄复杂，，，，，，，而是把那些沉复催人、反复同步的事收拢起来，，，，，，，交给规定去做。。。。。。若是你们的项目也卡在合作上，，，，，，，不用急着全盘颠覆，，，，，，，先挑一个幼项目给它两周，，，，，，，够了。。。。。。