说起仙踪林，，，，，，，好多人脑子里蹦出来的还是那个挂着秋千椅、满眼绿植的台式茶餐厅。。。。。这个牌子在上世纪九十年代进入大陆市场，，，，，，，靠着一杯珍珠奶茶和一份松饼，，，，，，，成了无数八零后九零后的青春影象。。。。。但鲜少有人关注，，，，，，，仙踪林companylimited作为品牌背后的运营主体，，，，，，，这几年其实一向在做内部梳理。。。。。它没有躺平，，，，，，，反而在偷偷调整自己的节拍，，，，，，，将来规划的方向也逐步清澈起来。。。。。

先说最主题的一点，，，，，，，仙踪林companylimited将来的主线是产品升级，，，，，，，不是颠覆沉来。。。。。他们很明显，，，，，，，怀旧盈利能吃一时，，，，，，，但吃不了十年。。。。。所以在新品研发上，，，，，，，他们把沉心往新式茶饮方向靠，，，，，，，同时保留经典款的黑珍珠和牌号奶茶。。。。。说白了，，，，，，，就是老底子不丢，，，，，，，新器材要跟上。。。。。? 这种做法有点像老字号翻新，，，，，，，既关照老客的感情，，，，，，，又试着吸引年轻群体。。。。。

门店状态也会有大变动。。。。。从前那种大而全的餐厅模式，，，，，，，坪效压力越来越大。。。。。仙踪林companylimited将来规划里，，，，，，，一个显著的信号是门店幼型化、模型多元化。。。。。一种走社区店，，，，，，，做日常高频消费；；；；；；另一种走旗舰店，，，，，，，放在主题商圈，，，，，，，承担履历和品牌展示的职能。。。。。两种店型相互共同，，，，，，，比从前一刀切的开店逻辑要矫捷得多。。。。。

供给链这块，，，，，，，他们也在做更深层的整合。。。。。以前加盟商各自进货，，，，，，，品质颠簸大。。。。。此刻集团层面在推动中央厨房和统一仓储，，，，，，，把主题原料的尺度化水平提上来。。。。。? 这一步很关键，，，，，，，由于餐饮连锁的命门就是尺度化，，，，，，，尤其是奶茶这种复购率高的品类，，，，，，，口味不变比什么都沉要。。。。。

数字化运营同样被摆在了沉要地位。。。。。仙踪林companylimited从前在会员系统上偏弱，，，，，，，这几年起头补课，，，，，，，幼法式点单、会员积分、社群运营都在逐步推动。。。。。他们的指标不是搞得多花哨，，，，，，，而是要把复购率做起来。。。。。终于一杯奶茶的毛利再高，，，，，，，留不住回头客也是白费。。。。。

海表市场这块，，，，，，，是将来规划里最有设想空间的部门。。。。。仙踪林在东南亚正本就有肯定基础，，，，，，，将来打算里明确提到了加密现有市场、再试探欧美华人荟萃区的方向。。。。。? 他们不是盲目出海，，，，，，，而是优先选择华人丁味接受度高的处所，，，，，，，一步一步来，，，，，，，比激进铺开要稳妥得多。。。。。

品牌跨界也会偶然做一做，，，，，，，但思路比以前克造。。。。。以前可能什么热就跟什么，，，，，，，此刻更看符合度，，，，，，，好比和文创IP联名、在特定节日做限造包装，，，，，，，主标题标还是为了拉近和年轻消费者的距离。。。。。? 说白了，，，，，，，就是想让人沉新记起这个牌子，，，，，，，但用的是更现代的方式。。。。。

说到底，，，，，，，仙踪林companylimited将来规划谈不上惊天动地，，，，，，，走的是一条求实路线：守住根基盘，，，，，，，再谈增量。。。。。这种战术不会带来一夜爆红的成效，，，，，，，但胜在每一步都踩得比力实。。。。。十几年甚至二十年的品牌，，，，，，，最大的财富不是流量，，，，，，，而是那批还记得秋千椅的顾客。。。。。问题在于，，，，，，，怎么让他们带着自己的孩子再走进来。。。。。

仙踪林这个牌子，，，，，，，还有没有机遇沉回巅峰？？？？？？你内心有答案吗？？？？？？