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职位要求写得好不好,,, , ,,,看这几个细节就知路,,, , ,,,招聘成效差很远别再犯错

职位要求写得好不好,,,,,,,看这几个细节就知路,,,,,,,招聘成效差很远别再犯错

好多人把招聘简章上的那段“岗位要求”当成一种过场,,, , ,,,复造粘贴、改改年限就发出去 。。 。。。。。。了局招来的人不合,,, , ,,,口试全凭命运,,, , ,,,入职后干两天就走 。。 。。。。。。其实职位要求写得好不好,,, , ,,,从一路头就决定了招聘这件事能不能成 。。 。。。。。。它不只是给HR看的,,, , ,,,更是给候选人看的筛子 。。 。。。。。。

先搞明显职位要求到底在筛什么

职位要求真正要回覆的问题是:什么样的人能做成这个岗位要解决的问题 。。 。。。。。。不是学历多高、经验多长,,, , ,,,而是这幼我来了以来,,, , ,,,能不能在规按功夫里拿出你想要的了局 。。 。。。。。。好比你要招一个活动策动,,, , ,,,写“有三年活动经验”不如写“独立操盘过百人规模的线下活动,,, , ,,,并且预算节造在两万以内” 。。 。。。。。。前者是布景,,, , ,,,后者是能力 。。 。。。。。。候选人一眼就能判断自己有没有戏,,, , ,,,HR筛选起来也省力 。。 。。。。。。?

这一步好多人搞错了

最常见的谬误是,,, , ,,,把岗位要求写成了“完佳人选清单” 。。 。。。。。。又要懂技术,,, , ,,,又要会产品,,, , ,,,还得有治理经验,,, , ,,,最好还做过市场 。。 。。。。。。这不是在招人,,, , ,,,是在造一个超人 。。 。。。。。。真正能用的人,,, , ,,,往往只在一两个方向上有优势 。。 。。。。。。另一个问题是堆形容词 。。 。。。。。。“进建能力强、抗压性好、思想火速」剽些词写了蹬宗没写,,, , ,,,由于它们是感触,,, , ,,,不是尺度 。。 。。。。。。你不如换成“能在一个月内上手新工具并产出了局”或者“每周能应对两次垂危活动铺排” 。。 。。。。。。具体到作为和频率,,, , ,,,别人才知路自己能不能接得住 。。 。。。。。。?

换个角度就通了

写职位要求的时辰,,, , ,,,最有效的法子是把自己当成那个想投简历的人 。。 。。。。。。你刷到一条招聘信息,,, , ,,,第一眼看的是什么 ????? ??是做这份工作具体要干什么,,, , ,,,自己能不能干得动,,, , ,,,值不值得投 。。 。。。。。。所以别只写“要什么”,,, , ,,,也写“做什么”和“能得到什么” 。。 。。。。。。好比“掌管公家号日常运营,,, , ,,,定期产出内容并与用户互动”就比“有新媒体运营经验”有画面感 。。 。。。。。。再好比“你会参加一个从零到一的项目,,, , ,,,直接向首创人汇报”会让岗位忽然立体起来 。。 。。。。。。职位要求不是冷冰冰的尺度,,, , ,,,它是一面镜子,,, , ,,,照出你和候选人之间的匹配度 。。 。。。。。。?

写职位要求能够套这个思路

落到现实,,, , ,,,其实三步就能走完 。。 。。。。。。第一步,,, , ,,,拆解这个岗位将来三个月要解决什么问题,,, , ,,,列出三个关键作为 。。 。。。。。。第二步,,, , ,,,把每个作为转成可衡量的尺度,,, , ,,,好比“每天联系二十个潜在客户并纪录反馈” 。。 。。。。。。第三步,,, , ,,,给尺度分级,,, , ,,,哪几条是必须的,,, , ,,,哪几条是能够造就的 。。 。。。。。。把必须的放前面,,, , ,,,把能够造就的写成加分项 。。 。。。。。。这样写出来的器材,,, , ,,,既明显又不吓人 。。 。。。。。。好多人不安要求写太细会筛掉一批人,,, , ,,,但刚好是具体,,, , ,,,能力把真正匹配的人吸引过来 。。 。。。。。。?

最后说一句,,, , ,,,写这玩意最怕的就是你压根没想领略这个岗位要干嘛 。。 。。。。。。若是你能一句话说清这个岗位是做什么的、要交出什么了局,,, , ,,,那你的招聘案牍就成功了一大半 。。 。。。。。。留个问题给你,,, , ,,,你上次写岗位要求的时辰,,, , ,,,是站在公司角度,,, , ,,,还是候选人角度 ????? ??

[责任编纂:刘洋]

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