制品人与精品人的思想导图，，，，，，，，左边写“制品人”，，，，，，，，右边写“精品人”，，，，，，，，中央分叉的线看起来差不多，，，，，，，，仔细看才发现，，，，，，，，差距全藏在细节里。。。。。今天不聊大路理，，，，，，，，就顺着这张图捋一捋。。。。。

先看制品人是怎么想的

制品人做事的逻辑很单一：达标就行。。。。。辅导让写个规划，，，，，，，，写到能交差的水平，，，，，，，，保留，，，，，，，，发送，，，，，，，，完事。。。。。脑子里那根线是直的，，，，，，，，从起点到终点，，，，，，，，中央没有有余的弯。。。。。他们的思想导图通常很干净，，，，，，，，工作、功夫、实现，，，，，，，，三条分支就实现了。。。。。不是不致力，，，，，，，，而是致力的方向是“把它做完”。。。。。做得快，，，，，，，，交付快，，，，，，，，但很少回头看看哪里能更好。。。。。这种思想模式在工作里挺常见，，，，，，，，终于事件多，，，，，，，，能做完已经不容易。。。。。?

精品人到底多做了什么

精品人拿到同样工作，，，，，，，，第一反映不是“怎么做完”，，，，，，，，而是“怎么做好”。。。。。他们的思想导图上会多出几个分支：用户看到会怎么想？？？？？这个规划有没有更优解？？？？？之前踩过的坑能不能预防？？？？？看起来是给自己找麻烦，，，，，，，，其实是在给了局兜底。。。。。精品人不愿定作为慢，，，，，，，，他们会在着手前花功夫想明显，，，，，，，，而后一次性做对。。。。。把“实现”当成起点，，，，，，，，而不是终点。。。。。这中央多出来的，，，，，，，，不是天才，，，，，，，，是耐心和复盘的习惯。。。。。?

一张导图把差距画出来

若是把制品人与精品人的思想导图放在一路对比，，，，，，，，最显著的是分支数量。。。。。制品人的导图像一条主干路，，，，，，，，垂直，，，，，，，，通顺。。。。。精品人的导图像一棵树，，，，，，，，有主干，，，，，，，，还有枝杈，，，，，，，，每个枝杈上又挂着备注和反思。。。。。好比同样规划周末，，，，，，，，制品人写：买菜、做饭、看电影。。。。。精品人写：买菜（按菜单清单）、做饭（把稳少油）、看电影（选评分高的）。。。。？？？？？雌鹄春笳哂械阒幔，，，，，，，但正是这些细节，，，，，，，，让产出从“能用”造成“好用”。。。。。?

这一步好多人搞错了

有人感触精品人就是胁迫症，，，，，，，，事事较真，，，，，，，，活得很累。。。。。其实不是。。。。。精品人不是对每个细节都死磕，，，，，，，，而是知路哪些处所值得投入。。。。。他们的思想导图里佑装优先级」剽一条，，，，，，，，沉要的事件多花功夫，，，，，，，，无关紧要的急剧放过。。。。。制品人容易均匀使劲，，，，，，，，或者索性随缘。。。。。另一种常见误会是，，，，，，，，精品人天生就是美满主义，，，，，，，，改不了。。。。。现实上，，，，，，，，这种思想是能够练的，，，，，，，，从给日常幼事多画一个分支起头。。。。。?

换个角度就通了

其实制品人和精品人不是对抗的两类人，，，，，，，，更像是统一幼我在分歧阶段的状态。。。。。你可能这个项目里是制品人，，，，，，，，下一个项目里忽然开窍，，，，，，，，起头斟酌细节。。。。。思想导图自身不沉要，，，，，，，，沉要的是它逼你把吞吐的设法画明显。。。。。当你看到自己只佑装实现”那一条线的时辰，，，，，，，，天然会想加一条“怎么更好”。。。。。这就是从制品走向精品的第一步。。。。。不用急着颠覆自己，，，，，，，，先试着在导图上多写一个分支，，，，，，，，多问一句“还有没有此外可能”。。。。。功夫久了，，，，，，，，那个接装精品”的枝杈就会自己长出来。。。。。?

最后说一句，，，，，，，，别纠结自己此刻是哪种人。。。。。导图画出来，，，，，，，，不是为了给你贴标签，，，，，，，，而是让你看明显，，，，，，，，下一次选择时，，，，，，，，能不能往精品何处偏一点点。。。。。你最近画的思想导图，，，，，，，，是更像主干路，，，，，，，，还是更像树？？？？？想分了然再着手。。。。。