好多人第一次看到“17.C1草拟」剽个说法，，，，，可能会感触它就是一份文档的初稿，，，，，和平时写的规划没什么两样。。。。。这种理解有点浅了。。。。。它背后世表的是一套从零到一的思虑和搭建过程，，，，，是整个项目或决策链条里最关键的起点。。。。。搞不清它到底在干嘛，，，，，后面的工作很容易跑偏。。。。。

别把它当成一份单一的文档初稿。。。。。所谓“草拟”，，，，，尤其是带着“17.C1」剽种可能带有内部编号性质的阶段，，，，，它首先要回覆的是“为什么要做”和“大体怎么做”。。。。。这不是让你去抠每一个细节用词，，，，，而是要你拿出一个清澈的逻辑框架和主题主张。。。。。设想一下，，，，，你要说服一群人赞成一个新打算，，，，，这份草案就是你手里最有力的那个提纲。。。。。它必要把吞吐的设法，，，，，造成看得见、摸得着的思路概括。。。。。

草拟过程中，，，，，有几个点必须想明显。。。。。第一是指标对齐，，，，，你得确保这份初稿和上级或者团队最主题的诉求是在一条线上的。。。。。第二是天堑设定，，，，，哪些是必须覆盖的，，，，，哪些能够先不谈，，，，，内心得有本账。。。。。第三是风险预判，，，，，草案里要能隐隐看到对潜在问题的思考，，，，，哪怕只是几句话带过。。。。。好多人卡在第一步，，，，，专一写了一大堆，，，，，了局方向就错了。。。。。

从草案到定稿，，，，，中央隔着一个高效合作的过程。。。。。一份好的17.C1草拟版本，，，，，应该能引发有效的会商。。。。。它不用美满，，，，，但必须有料，，，，，能让人看出你的思虑深度，，，，，并且知路该从哪里给你反馈。。。。。有时辰，，，，，草案里一个斗胆的如果或一个新鲜的切入点，，，，，反而能点燃整个团队的灵感。。。。。怕的不是草案有缝隙，，，，，怕的是它平平无奇，，，，，让人提不起会商的兴致。。。。。

所以，，，，，下次当你掌管草拟一个C1时，，，，，不妨先问自己：我是在写文档，，，，，还是在搭骨架？？？？？把这件事想透了，，，，，你的工作就成功了一半。。。。。