项目做不下去，，，，，或许率不是能力不够，，，，，而是合作流程自身就乱。。。。。。。；；；；；；；还眉缚罟ぞ，，，，，不是界面太沉沉，，，，，就是工作一多就卡成PPT。。。。。。。。后来看到同业团队用ProHub治理迭代，，，，，整个节拍显著比别人快了半拍，，，，，因而也随着开了个新项目试跑了两周。。。。。。。。这篇就聊聊它到底凭什么值得用。。。。。。。。

第一眼就看界面是不是在当真做

打开ProHub，，，，，没有铺天盖地的弹窗和有余按钮。。。。。。。。左边是工作台、项目、工作、日历、文件，，，，，中央就是当前项主张看板，，，，，右边是工作详情。。。。。。。。这种三段式布局极度顺手，，，，，不用看教程就或许知路从哪里下手。。。。。。。。整体视觉留白也比力舒服，，，，，不会对着一堆色彩块发愣。。。。。。。。工具这器材，，，，，只有你愿意天天打开，，，，，才有后续的所佑祝。。。。。。。?

看板跟不跟手，，，，，直接决定团队愿不愿用

好多工具的看板只是“看起来像看板”，，，，，真正用起来总有拖不动、点不灵的幼弊端。。。。。。。。ProHub的卡片拖起来很丝滑，，，，，从“待办”到“进行钟妆再到“已实现”，，，，，作为趁热打铁。。。。。。。。更关键的是，，，，，卡片上能够直接改掌管人、调截止功夫、加标签，，，，，不必要再弹到详情页去操作。。。。。。。。团队里不少人以前并不喜欢用工作工具，，，，，但换到它以来，，，，，起头有意识地自己更新进度了。。。。。。。。?

自动化规定，，，，，像给团队加了一个不摸鱼的人

最感动我的是ProHub的自动化规定，，，，，这个值得单独拎出来说。。。。。。。。好比我设置了一条：工作状态造成“已实现”后，，，，，自动通知项目掌管人，，，，，同时把关联文档象征为“已归档”。。。。。。。。另一个场景是，，，，，工作快到期还没动，，，，，系统会自动提醒工作有关成员。。。。。。。。这样琐碎的复造粘贴和“你看见没」剽类跟进新闻削减了，，，，，整个流程中有好些环节自动转了起来。。。。。。。。我感触这比单纯好看点的看板实用得多。。。。。。。。?

工作进度也能自动造成汇报素材

从前最烦的就是周报，，，，，光在十几屏的表格里找卡点就很费劲。。。。。。。。ProHub会凭据看板上的现实工作状态，，，，，自动天生实现率、延期风险、本周新增工作等汇总信息。。。。。。。。浚浚浚？？？？钅炕崾敝苯影阉慕纫惩镀脸隼，，，，，谁实现、谁卡在哪儿了如指掌，，，，，不用再花半天整顿PPT和Excel。。。。。。。。这蹬宗从执行到汇报是一条陆续的线，，，，，不是断开的。。。。。。。。?

合用场景其实很明确

ProHub不是全能工具，，，，，它更适合项目工作交叉、参加人数在3个以上的团队。。。。。。。。好比软件迭代、活动执杏注内容颁布这类必要拆工作、又要盯关联场景的项目，，，，，用它简直顺手。。。。。。。。若是只是把自己当作一幼我办待办，，，，，那可能会感触它有点沉。。。。。。。。但真遇到团队合作已经乱成一团的情况，，，，，它提供的高低文、工作关联和自动提醒，，，，，能让沟通成本掉下来一大截。。。。。。。。?

工具这器材，，，，，适合不适合，，，，，跑一个迭代周期就有答案。。。。。。。。ProHub的逻辑不是把流程弄复杂，，，，，而是把那些沉复催人、反复同步的事收拢起来，，，，，交给规定去做。。。。。。。。若是你们的项目也卡在合作上，，，，，不用急着全盘颠覆，，，，，先挑一个幼项目给它两周，，，，，够了。。。。。。。。